Jack Dorsey critica a Bluesky por alejarse del ethos descentralizado

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Siempre hay una o más razones detrás de la salida de un miembro del consejo de una empresa. Con Jack Dorsey y Bluesky, todo se trata de la dirección. Hablando esta semana con Pirates Wires, el inventor de Bluesky dijo que la compañía se está alejando de su ethos descentralizado original y se está pareciendo a una aplicación de redes sociales convencional, el tipo de aplicación que intentó evitar al principio.

«Esto es literalmente repetir todos los errores que cometimos como empresa. Esto no es un protocolo que sea verdaderamente descentralizado. Es otra aplicación. Es otra aplicación que simplemente sigue los pasos de Twitter, pero para una parte diferente de la población», declaró Dorsey.

La visión inicial de Dorsey para Bluesky era crear un protocolo de redes sociales que pudiera superar los desafíos que enfrentan las plataformas centralizadas, como los que encontró en Twitter (ahora X). Esperaba que Bluesky apoyara la libertad de expresión y no estuviera sujeta a las restricciones de una empresa cotizada en bolsa dependiente de los ingresos publicitarios.

Sin embargo, a medida que Bluesky se desarrollaba, comenzó a incorporar más elementos corporativos tradicionales, incluida la formación de un consejo y la búsqueda de financiamiento de capital de riesgo. Para una persona profundamente comprometida con la descentralización, es una clara desviación de sus objetivos originales para el proyecto.

«Todo lo que queríamos en torno a la descentralización, todo lo que queríamos en términos de un protocolo [de código abierto], de repente se convirtió en una empresa con VCs y un consejo. Eso no es lo que quería, eso no es lo que pretendía ayudar a crear», comentó Dorsey.

Según él, este cambio, combinado con un creciente énfasis en el desarrollo de aplicaciones y herramientas de moderación, alejó a Bluesky de ser un protocolo verdaderamente descentralizado.

Comentando sobre la percepción pública de Bluesky como «anti-Twitter», Dorsey dijo que no era la intención fundamental. Bluesky estaba destinado a ser un protocolo neutral en lugar de un competidor directo.

Dorsey también señaló las limitaciones del modelo de ingresos basado en publicidad para las plataformas de redes sociales, que, según él, compromete las políticas de contenido y la gobernanza de la plataforma. Sugiere que fuentes alternativas de ingresos, como suscripciones y comercio, podrían ofrecer un enfoque más sostenible y menos comprometedor.

A principios de esta semana, el equipo detrás de Bluesky anunció que Dorsey ya no estaba en el consejo de administración. En ese momento, ni Dorsey ni Bluesky hicieron comentarios públicos sobre la salida.

Después de dejar Bluesky, Dorsey ha dirigido su atención a Nostr, un protocolo que considera un reflejo más preciso de sus aspiraciones de medios sociales descentralizados, operando sin una autoridad central ni estructura corporativa.

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